Ns spirit 投資学・経営学研究室

経営学(経営戦略・ファイナンス・管理会計)、ロジカルシンキング、英語、キャリア、など、管理人のこれまでの経験に基づいて、ビジネスパーソン向けの記事を発信。

2018-09-25から1日間の記事一覧

【5分でわかる】企業分析 予測財務諸表を作る4つのステップ 企業の将来業績を予測する

目次 予測財務諸表を作る 1.損益計算書の予測 2.貸借対照表の予測 3.キャッシュフロー計算書の予測 4.感度分析・シナリオ分析 予測財務諸表を作る 投資先の将来性をきっちり分析したいのであれば、これまで扱ってきた過去から将来にかけての定性・定…

【徹底解説】企業分析手法 フレームワーク 方法 項目

企業のファンダメンタル分析 株式投資においては、株価チャートの傾向から次に起こることを予測するテクニカル分析と、その企業の置かれている状況を定性・定量定に分析して今後の株価を予測するファンダメンタル分析があります。 ここでは、経営戦略を立案…

プロジェクトマネジメント PM・PMOの役割と必要スキル

ここではプロジェクトマネージャー(PM)とプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)※の役割と必要スキルについて解説します。 ※プロジェクトマネジメントオフィス(PMO) プロジェクトマネージャーを補佐して、プロジェクトを滞りなく推進させる部署や、そ…

プロジェクトマネジメント スケジュールの立案 必要リソース・資源の見積り

プロジェクトマネジメント スケジュール立案 プロジェクトとは、特定の目的のためにチームを組んで、一定期間、一定リソースを割いて取り組む課題のことです。日常の業務に対して、プロジェクトは非日常的で毎年継続的に実施するものではありません。 ここで…

グローバルリーダーの条件 世界で活躍するリーダーに共通する3つのポイント

グローバルリーダーの必要与件 多くの日本企業が世界市場にその拡大余地を求めている中、従来までのように日本だけで通用するリーダーシップスタイルだけでなく、グローバルで活躍できるリーダーの需要が日に日に高まっています。ここでは、グローバルリーダ…

リーダーが発するメッセージに必要な4つの観点

リーダーが発するメッセージ リーダーはメンバーを鼓舞し、仕事を効率よく進めるために様々なメッセージを発する必要があります。ここでは、リーダーが発するメッセージをどのような観点から考えればよいかを紹介していきます。 1.メッセージの種類 リーダ…

リーダーシップ 4つのスタイル 指示、コーチ、サポート、権限移譲

リーダーシップスタイル リーダーシップには様々なスタイルがあり、その分類方法もいくつかありますが、ここでは支援型、指示型という2つの軸を用いた4つのリーダーシップスタイルについて紹介します。 リーダーシップスタイル 指示 指示スタイルには、次の…

期待と課題のマトリックス 状況を客観視するためのツール

期待と課題のマトリックス 期待と課題のマトリックスとは、期待することを横軸に、それに対して課題や懸念事項を縦軸にとったマトリックスのことです。各交点には、それぞれ解決策を記入していきます。 部門間の会議では、各部門の利害が一致しなかったり、…

マズローの欲求5段階説とは 人間がもつ欲求の段階と効果的な褒め方

マズローの欲求5段階説 マズローの欲求5段階説とは、人間の欲求を低次のものから高次なものまで、5段階に分類できるという説です。以下の表に、5つの段階とその解説をします。 生理的欲求 食べる、飲む、眠るといった動物の基本欲求。適切な温度・湿度など。…

ジョハリの窓とは コミュニケーション分析モデル

ジョハリの窓 ジョハリの窓とは、人同士が円滑なコミュニケーションを進めるために考案されたコミュニケーション分析のモデルのことです。ジョセフ・ルフトとハリー・インガムが考案したモデルなので、2人の名前をとってジョハリの窓と呼ばれています。 ジョ…

【5分でわかる】チームビルディング 必要な4つの要素 タックマンモデルとコグズ・ラダー

チームビルディング 組織を設計して、それを機能させるためには大なり小なりチームを形成して、課題に取り組む必要があります。それは、組織の目標やビジョンを具現化することは、1人の人間だけでは成しえないからです。そうすると、必然的にチームを形成す…

組織文化 組織内の暗黙の行動様式 変革のステップ

組織文化 組織文化とは、組織を構成する人々の間で共有された価値感や行動などが絡み合って醸成されたものです。組織文化は、ルールなどのように明文化されていないという特徴があります。 組織文化醸成のプロセス どんな組織にも暗黙の文化は必ず形成されて…

人事システムに必要な5つの要素 採用 配置 評価 報酬 育成

人事システムには、5つの重要な要素があります。 1.採用 2.配置 3.評価 4.報酬 5.育成 1.採用 人事システムの中で、採用は企業の事業計画遂行に必要とされる人員を確保する上で極めて重要な役割を果たします。 募集方法 採用における募集方法に…

マネジメントシステム 組織動かす上での重要要素

マネジメントシステム組織を動かす上で、重要となるのがマネジメントシステムです。 会社自体の規模が小さいベンチャー企業や、できたばかりの部門では問題とならないようなことが、組織が大きくなるに従って問題となる場合があります。例えば、人同士のコミ…

人事システム 戦略との関係性、構築時の注意

人事システム 人事システムは、企業が人を動かすために設計する必要があるものとして組織構造と並んで重要なものです。人事システムは、大きく次の4つに分類できます。 ・採用 ・配置 ・育成 ・評価 人事システムも戦略に従う 人事システムも組織と同様に戦…

会社の組織構造 ラインとスタッフの違い 3つの基本構造を解説

組織とは、企業の戦略を効率的に実現するためのもので、誰が何をするのか、誰が誰に仕事をさせるのか、誰が誰仕事をするのかを決めるためのものです。組織を作ることで、指揮命令系統が決まり、仕事を分業でき、情報の伝達をスムーズにさせることができます…

ROICとは 投下資本利益率について解説

ROIC 投下資本利益率 ROIC、OOICとはいずれも投下資本に対する収益性を測る指標です。特にROICはWACCとの間に明確な基準があるため、株式や事業への投資をする上で重要と考えられている尺度です。 ROICの意味 ROICとは事業の投下資本から、いかに本業の利益…

EVAとは エコノミックプロフィットの解説 MVAとは

EVA MVA EVAとMVAはアメリカのスタン・スチュワート社が開発した投資尺度です。EVAとは企業がどれだけ経済的付加価値を生み出したかを示す指標です。EVAの一般名称はエコノミックプロフィット、経済付加価値などと呼ばれます。EVAは、投資尺度としてだけでな…