こんにちは、セーシン（@n_spirit2004）です。
最適資本構成の記事でも書いたように、ファイナンス理論において、税金のない世界では企業の資本構成によらず企業価値は一定になります。
しかし、税金のある世界では一定水準までは有利子負債が多いほど企業価値は高くなることも同時に知られています。
この記事では、その負債に持つことによって発生する節税効果と、節税効果が企業価値に及ぼす影響を具体的な例で解説していきます。
税金が無い場合
例えば、A社とB社がそれぞれ資産1000万円だとします。A社は借入金ゼロ、B社は半分を利子10％の借入金で調達していたとします。
ここで、A社、B社ともに150万円のキャッシュフローを生み出すとすると、債権者、株主への配分は次のようになります。
| A社 | B社 | |
| 資産からのキャッシュフロー | 150 | 150 |
| 債権者へのキャッシュフロー | 0 | 50 |
| 株主へのキャッシュフロー | 150 | 100 |
| ROE（株主へのキャッシュフロー／資本） | 15％ | 20％ |
| 投資家（債権者＋株主）への キャッシュフロー |
150 | 150 |
したがって、B社株主の方がROEは大きくなるものの、債権者、株主あわせた投資家へのリターンはA社、B社ともに同じになります。
税金がある場合
上のA社とB社のケースで税金がある場合を考えます。キャッシュフローにかかる税率を40％と仮定すると、A社、B社それぞれの債権者、株主への配分は次のようになります。
| A社 | B社 | |
| 資産からのキャッシュフロー | 150 | 150 |
| 債権者へのキャッシュフロー | 0 | 50 |
| 税引前のキャッシュフロー | 150 | 100 |
| 税金 | 60 | 40 |
| 株主へのキャッシュフロー | 90 | 60 |
| ROE（株主へのキャッシュフロー／資本） | 9％ | 12％ |
| 投資家（債権者＋株主）への キャッシュフロー |
90 | 110 |
税金がある場合、A社よりB社の方が投資家へのキャッシュフローが大きくなっていることがわかります。ここで、債権者へのキャッシュフローが税引前に発生することがミソです。つまり、企業の得たキャッシュフローは、
１．債権者
２．政府（税金）
３．株主
の順に支払われるわけです。そして、税金は債権者へのキャッシュフローが発生したあとのキャッシュフロー（会計上は利益）にかかります。
したがって、借入金を増やした方が、政府に渡る税金が少なくなる分だけキャッシュフロー（＝企業価値）を増大させることができるわけです。これを節税効果とかタックスシールドなどといった呼び方をします。
企業価値評価における節税効果
企業価値を計算する場合は、節税効果で増大するキャッシュフローを考えるAPV法を用いる場合と、割引率で節税効果を加味するWACC法を用いる場合があります。
APV法の場合、あとから無借金の場合のキャッシュフローを計算した上で、節税効果分を後から足し合わせるために節税効果がどのように効いているか一目瞭然でわかります。
WACCの場合、節税効果の計算は別にせず、負債コストに節税効果を織り込んで計算します。
WACC ＝ ［rE × E／(D+E) ］ ＋ ［rD×(1-T) × D／(D+E)］
ｒE ＝ 株主資本コスト
ｒD ＝ 負債コスト
D ＝有利子負債の額（時価）
E ＝株主資本の額（時価）
T ＝実効税率
いずれにしても、負債が大きくなるほど企業価値が上がることがわかります。（さらに負債コストは株主資本コストより低いのが一般的なので、節税効果以上に企業価値を押し上げます。）
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