【2分でわかる】VSPROモデルとは　意味・使い方

会社のマネジメントシステムを包括てき考える経営戦略フレームワークとして、VSPROモデルというものがあります。

この記事では、VSPROモデルとは何かを解説していきます。

VSPROモデルとは

VSPROモデルとは、マネジメントシステムを考える際に有効なフレームワークで、コンサルティング会社「アーサー・D・リトル」が開発したフレームワークです。VSPROモデルを使うと、企業や事業の内部環境をざっくり5つの視点から見ることができます。

その5つの構成要素とは、ビジョン（V）、戦略（S）、プロセス（P）、リソース（R）、組織（O）がです。ビジョン（V）を除いてSPROモデルとする場合もあります。

VSPROは、同じく組織のマネジメントを考える際に使う7Sと近いフレームワークです。7Sの構成要素を大きくまとめているという点で、より汎用性が高いフレームワークと言うこともできます。

VSPROは、あるべきマネジメントシステムの姿と、現状のマネジメント上の問題を分析するときに使えるフレームワークです。企業が成功要因を分析する際にも活用することができます。

VSPROで検討・分析する項目（例）

ビジョン（V）	どのようなビジョンを掲げているか？目指すビジョンは適切か？
戦略（S）	ビジョンに沿った戦略になっているか？競合と差別化できる戦略になっているか？
プロセス（P）	戦略を実行するプロセスはどうなっているか？そのプロセスはビジョンとの整合がとれているか？そのプロセスは競争優位の源泉となり得るか？
リソース（R）	戦略・プロセスを実行できるリソースは十分か？（十分な資金、十分な設備、能力の高い従業員）
組織（O）	戦略・プロセスを実行できる組織になっているか？従業員はビジョンや戦略を腹に落としているか？中間管理職は従業員を動機づけられるか？