Ns spirit 投資学・経営学研究室

投資・経営の基礎を網羅した「投資学・経営学研究室」のブログ版です。ビジネスパーソンに必須となる基礎知識・基礎スキル、仕事やキャリアに関する情報を中心に発信していきます。

【2分でわかる】機会原価、機会損失、埋没原価とは 意思決定への影響度

管理会計上の原価には、変動費・固定費、直接費・間接費など様々分類がありますが、これ以外にも実際は発生していないのに、意思決定にも影響を与える費用があります。その代表格である機会原価と埋没原価について解説をします。

 

機会原価(機会費用、機会損失)とは

機会原価とは、あるオプションを採用したときに、採用しなかったオプションを採用していた場合に得られた利益のことです。採用しなかったオプションが複数ある場合は、最も有利なものを採用した場合の利益を用います。機会原価は機会費用とか機会損失、機会コストともいいます。

 

例えば、オプションAとオプションBがあったとき、オプションAの利益が50万円で、オプションBの利益が40万円だとします。このときオプションAを採用した場合、オプションBの利益40万円が機会原価になります。

 

もうひとつ例をあげると、ある人が月収30万円の仕事Xについていたとして、その人が実は同じ時間を使って、月収40万円の仕事Yもできる機会があったとすると、収入は30万円ですが、機会原価は40万円だったということになります。

 

これら二つはともにリソースの制約があり、二つのオプションを同時に進められない場合の話で、このようにリソース制約があるときには、何らかの機会原価が発生しますし、その機会原価を可能な限り想定しておく必要があるわけです。

 

機会原価は後述する埋没原価と異なり、経営の意思決定に影響を与えるものになります。投資の判断の際に、何が機会原価になっているのか正確に見極めないと、本来は投資すべきものでないものに投資をしてしまう、逆に投資の必要なものに投資を止めてしまうということが起こり得ます。

 

この機会原価の考え方をキャッシュフローの中で用いているのが割引率になります。

 

参考ページ

www.nsspirt-cashf2.com

 

埋没原価とは
埋没原価とは、どのオプションを採用しても発生する原価、またはすでに発生してしまっている原価のこといいます。したがって、埋没原価は経営の意思決定には影響のない原価で、文字どおり考慮の対象から埋没しています。埋没原価は、埋没費用とも呼ばれ、英語ではサンクコスト(Sunk Cost)とも呼ばれます。

 

ところが、本来意思決定に関係ない埋没原価ですが、現実にはこの埋没原価を意識してしまうことが多々あります。

 

例えば、ある人が競馬の最終レース前までに3万円負けているとします。その人はほとんどの場合、最終レースの馬券購入時にそれまで負けている3万円を意識して、ついつい穴狙いをしてしまいがちです。

 

しかし、本来は以前の結果に関係なく、最終レースをプラスにすることを考えるのがベターな戦略です。つまり3万円という埋没原価は馬券の購入時には全く無関係な数字のはずで、最終レースで1万円の利益を狙うのが、ベターであればそれをすべきなのです。(もちろん最終レースでのベターな戦略の延長線上に埋没原価をカバーできるものがあればベストですが・・・。)