人材マネジメント 上手な根回しとは【経験から学んだ方法・やり方】 2019-04-15 セーシン セーシンBLOG こんにちは、セーシン（@n_spirit2004）です。 みなさん、仕事の中で根回しというとどのようなイメージをお持ちでしょう …
人材マネジメント 【徹底解説】ゼネラルマネージャーとは 意味・役割・課題 2019-03-05 セーシン セーシンBLOG 会社や組織の役職の中に「ゼネラルマネージャー」というものがあります。 英語ではGeneral Managerと書くので、その頭 …
人材マネジメント トップダウン・ボトムアップの意味【経験からわかった】メリット・デメリット 2019-02-28 セーシン セーシンBLOG 経営の意思決定をするときの方式・スタイルとして、トップダウンとボトムアップがあります。 巷では、 「あの会社はト …
セーシン図書館 ビジネスパーソンは被害者意識ではなく当事者意識を持て「主体的に動くを読んで」書評・要約 2019-02-14 セーシン セーシンBLOG 仕事をしていると、よく「当事者意識が足りない」とか、「当事者意識を持て」といった言葉がよく耳にします。これらは責任感のない発言を繰り …
人材マネジメント 【管理職必見】4つのタイプ分けで部下のマネジメントがうまくいった話 2019-02-08 セーシン セーシンBLOG 私は、ある企業で5年ほど課長をしていましたが、課長になったばかりの頃は部下のマネジメントで苦慮することも多かったです。 マネジ …
人材マネジメント 【3分でわかる】DICEフレームワークとは プロジェクト評価のフレームワーク 2019-01-30 セーシン セーシンBLOG DICEフレームワークとは、BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）によって提唱されたプロジェクト評価のためのフレームワークです。DI …
人材マネジメント 【経験者が感じた】大企業病とは 8つの特徴・症状 トップ・中間管理職から見た対策 2019-01-24 セーシン セーシンBLOG 大企業病とは、一般的に大企業に蔓延する組織としての風土・特徴を示したものです。 「TIME TALENT ENERGY: 組織 …
人材マネジメント 階層のないフラットな組織 メリットと課題 2018-12-26 セーシン セーシンBLOG 以前の記事で、今後のあるべき組織形態・仕事の進め方について書きましたが、その際に階層のないフラットな組織についても言及しました。ここでは、フラットな組織のメリットと課題につ …
人材マネジメント 課長が身につけるべき周囲を巻き込む力 2018-12-18 セーシン セーシンBLOG 先日読んだ「リ-ダ-にとって大切なことは、すべて課長時代に学べる はじめて部下を持った君に贈る62の言葉」を題材に、課長が身につけるべき周囲を巻き込む力んついて書いていきま …
人材マネジメント 【新任課長必見】経営幹部・部下から頼られる課長の役割とは 2018-11-23 セーシン セーシンBLOG こんにちは、セーシン（@n_spirit2004）です。 会社における管理職の登竜門と言えば、課長職です。 課長になると …
人材マネジメント 部下に仕事を任せる（権限委譲する）ための4つのポイント 2018-11-11 セーシン セーシンBLOG 多くの管理職の方が部下に仕事を任せる（権限委譲）で悩みを持っているかと思います。 悩んだ結果自分で全部抱え込んでしまう、もしく …
人材マネジメント 【部下育成の悩み解消に効果絶大】経験からわかった1on1ミーティングの効果 2018-11-04 セーシン セーシンBLOG この記事では、中間管理職で部下の育成・マネジメントでお悩みの方に向けて、私の体験談から提案したい解決策のひとつである1on1（ワン・ …
人材マネジメント 【2分でわかる】ファントムストックとは 業績連動報酬のひとつ 2018-10-25 セーシン セーシンBLOG 従業員に対して業績連動報酬をつけることがありますが、そのひとつとして、ファントムストックというものがあります。 この記事では、そのファ …
人材マネジメント 【経験からわかった】リーダーとして信頼されるために必要な10のこと 2018-10-16 セーシン セーシンBLOG チームマネジメントにおいて、リーダーがチームメンバーから信頼されることは組織運営をする上で大変重要なことです。 将来リーダ …
人材マネジメント 人材流出を防止するための4つの方法・対策 2018-10-13 セーシン セーシンBLOG 人材が定着せずにお悩みの方は多いかと思います。 この記事では、そんな方に向けて人材流出を防止するための4つの方法・対策について解説していきます。 人材流出を防止する必要性 …
人材マネジメント 組織におけるスパンオブコントロールとは 人が管理できる限界人数 2018-10-02 セーシン セーシンBLOG 前回の記事で、今後のトレンドを踏まえた理想的な組織形態を提案しましたが、ここではスパンオブコントロールという観点から組織管理について …
人材マネジメント 【理想の未来組織】オープンでフラットなプロジェクト主体の組織 2018-10-01 セーシン セーシンBLOG 組織構造に関する記事で、一般的な組織形態とその問題点、特に階層の深いヒエラルキー型の組織で問題を生じやすいということを書きました。 組 …
人材マネジメント プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャーの役割と、その違い 2018-09-26 セーシン セーシンBLOG みなさんは、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーというのを聞いたことあるでしょうか。一見すると似た響きを持っていますが、中身とな …
人材マネジメント 【徹底解説】プロジェクトをマネジメントするのに必要なタスク・スキル 2018-09-25 セーシン セーシンBLOG プロジェクトとは、特定の目的のためにチームを組んで、一定期間、一定リソースを割いて取り組む課題のことです。 そんなプロジェクトの運営を …
人材マネジメント 状況対応リーダーシップ論とは 4つのスタイル リーダーが発すべきメッセージ 2018-09-25 セーシン セーシンBLOG 新しくリーダーになられた方の悩みとして、以下のようなことを多く聞きます。 「どのようなスタイルでみんなをリードすればよいのかわからない …
